Ein Familienunternehmen in der Krise
Ein führendes deutsches Familienunternehmen in dritter Generation, spezialisiert auf Energie- und Klimalösungen, stand vor einer Herausforderung. Mit über 12.000 Mitarbeitern und weltweiten Produktions- und Vertriebsgesellschaften war das Unternehmen ein Vorreiter in der Branche. Doch die Auslagerung der gesamten Distributionsstruktur in Deutschland an einen großen Kontraktlogistiker brachte unerwartete Probleme.
Die Mitarbeiter waren verunsichert, der zuvor erstklassige Lieferservice – mit Bestellungen bis 16:00 Uhr und Lieferung am nächsten Tag ab 08:00 Uhr – verschlechterte sich spürbar, und die Kosten stiegen. Erschwerend kam hinzu, dass eine Schlüsselposition in der Logistikleitung vakant war, was die Situation weiter zuspitzte. Das Unternehmen benötigte dringend eine schnelle, flexible Lösung, um die Vakanz zu überbrücken und die Stabilität wiederherzustellen. Genau hier setzte Klose Interim Management an.
Schnelle Expertise für nachhaltige Lösungen
Innerhalb von 48 Stunden stellte Klose Interim Management einen erfahrenen Interim Manager bereit, der die Verantwortung übernahm. Sein Auftrag war klar: die Unsicherheiten im Team beseitigen, den Lieferservice wiederherstellen und die Zusammenarbeit mit dem Kontraktlogistiker fortsetzen, ohne Investitionen am Standort.
Nach einer gründlichen Analyse erkannte der Interim Manager, dass das bestehende Netzwerk weder die Serviceanforderungen erfüllte noch wirtschaftlich war. Mit fundierter Expertise und einem klaren Fokus auf Ergebnisse leitete er eine umfassende Netzwerkanalyse ein, bei der große Datenmengen geprüft wurden.
Gemeinsam mit dem Team entwickelte er ein Konzept, das die Servicequalität steigern und gleichzeitig erhebliche Kosten einsparen sollte. Dieses Konzept stieß zunächst auf Skepsis in Teilen des Managements, doch der von Klose Interim Management vermittelte Interim Manager überzeugte mit klaren Argumenten und Durchsetzungsstärke, um die Freigabe für die Umsetzung zu erhalten.
Transformation zum Erfolg
Das Projekt „Re-Design Distributionsstruktur DE“ markierte den Wendepunkt. Die Analyse zeigte, dass ein eigenes bundesweites Distributionsnetzwerk die beste Lösung war, weshalb die Zusammenarbeit mit dem Kontraktlogistiker beendet wurde. Mit einer gezielten Investition am Standort baute der Interim Manager die Distributionsstruktur komplett neu auf.
Er arbeitete eng mit dem Team zusammen, stärkte die Motivation der Mitarbeiter und bereitete einen internen Nachfolger darauf vor, die Leitung nach Projektende zu übernehmen. Die enge Zusammenarbeit und klare Zielsetzung schufen eine Dynamik, die das Unternehmen nach vorne brachte.
Spitzenposition und beeindruckende Ergebnisse
Die Ergebnisse waren beeindruckend. Eine Kundenbefragung bestätigte, dass sich der Lieferservice um fünf Punkte verbesserte, wodurch das Unternehmen erstmals die Spitzenposition im Branchenvergleich erreichte.
Die Distributionskosten sanken um 30%, was einer jährlichen Einsparung von 7,3 Millionen Euro entspricht. Besonders bemerkenswert: Mit Kosten für den Interim Manager von nur 225.000 Euro amortisierte sich die Investition in lediglich 11 Tagen, was einem ROI von 0,37 Monaten entspricht – ein außergewöhnlich starker Wert, der die Wirtschaftlichkeit des Projekts unterstreicht.
Ab diesem Zeitpunkt erwirtschaftete das Unternehmen reinen Gewinn. Das Projekt wurde mit einem Award ausgezeichnet, und die Mitarbeitermotivation erreichte ein neues Niveau, was die Grundlage für langfristigen Erfolg schuf.
Mit Klose Interim Management zum Marktführer
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, warum Unternehmen auf Klose Interim Management vertrauen. Der von Klose Interim Management vermittelte Interim Manager überbrückte nicht nur die Vakanz, sondern führte das Unternehmen an die Spitze der Branche.
Unsere schnelle Verfügbarkeit, maßgeschneiderte Lösungen und messbare Ergebnisse machen den Unterschied. Mit Klose Interim Management meistern Sie Herausforderungen effizient, wirtschaftlich und flexibel.
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